다시 시작

작년 4월에 시작한 프로젝트를 올해 2월 엎게 되었다.

현재 나는 15년 이상된 사내 ERP 프로그램을 새롭게 만들고 있다.

작년 4월에 해당 프로젝트에 참여하여 PM 역할이신 상사 1분, 나, 동료 개발자 1분 총 3명이서 개발을 꾸준히 진행하고 있었고 데이터 마이그레이션도 병행을 진행하고 있었다.

하지만 대표님과 상사분의 지속적인 회의 끝에 올해 2월 프로젝트를 중단하고 다시 시작하기로 했다.

과연 무엇 때문일까

프로젝트 중단을 알게되고 다시 시작하기까지 시간이 좀 여유로웠다. 그러다가 대표님의 호출을 받고 상사분을 제외한 나와 동료 개발자 2명이서 대표님과 같이 회의를 진행했다.

대표님과 회의하면서 들은 소식은 ERP 프로젝트를 다시 시작할 것이고 PM 역할이신 상사분은 퇴사를 하실 것이라고 했다.

알고보니 대표님과 상사분은 의견 차이는 프로젝트를 진행하며 좁히기 어려웠고, 기획부터 잘못되어있다고 판단하신 것 같았다.

그래서 기획부터 제대로 잡고 다시 시작을 해보는 것이 좋을 것이라는 판단하에 상사분과 협의하여 퇴사를 하기로 결정하셨다고 했다.

생각해보니 프로젝트 기획은 처음 경험해보는 것이었기 때문에 과연 괜찮을까? 라는 불안감도 있었지만, 다른 한 편으로는 그래도 좋은 경험이 되겠다 판단했다.

지금은 외부 프리랜서 PM분과 협업하여 다시 기획부터 다시 진행하고 있다.

우리는 사내 직원분과 인터뷰를 지속하면서 자료를 정리하고 PM님은 정리한 자료를 바탕으로 기획을 하고 계신다.